第五百四十一章 职业经理人
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谢自力没想到这一天会来得这么快，他知道李若禹可能会搞其他的产业，但是李若禹能够把混凝土公司交给他来管理，这就说明他很信任自己。
李若禹笑道：“将来我们公司还需要大批的职业经理人。咱们预拌商品混凝土搅拌站的总工程师，要破解自己的职业发展瓶颈，实现从总工程师或者技术副总到职业经理人的成长跨越，不仅需要树立明确的目标和拥有强烈的意愿，更需要勇于放弃和挑战、需要努力学习与成长。当然，现在国内混凝土行业也只是刚刚起步，所以你还有很大的发展空间。”
谢自力激动地道：“这都多亏李总把我从建科院这种单位拉出来，否则我也不敢想那些的，最多就是做一个工程师罢了。”
李若禹笑道：“谢师兄这是说什么话？我们是校友，又是老乡，再说你确实是难得的人才，我想请还请不来呢！现在，咱们国家混凝土搅拌站的总经理，基本上不是搞技术出身，不是大股东兼任就是股东或董事。但是我相信有一天，会有很多从搅拌站总工、试验室主任、生产经理这些搞生产技术的岗位成长起来的职业经理人出现。未来，随着民营商品混凝土企业与资本结合之后可能出现的大发展，以及水泥、建工背景的商品混凝土企业的扩张，未来的商品混凝土行业，将衍生出越来越多的高层职位，为咱们的搅拌站部门经理提供了全新的职业发展机会。而谢总将有可能成为第一个这样的职业经理人。”
谢自力点头道：“我就知道跟着李总没有错1”
李若禹笑道：“但是，你要知道，职业经理人的工作，和总工或者是副总经理有着巨大的差异，他需要更广博的知识和阅历，比如说职业经理人，必须要对搅拌站的经营业绩负责，一个搅拌站几十上百号人能吃得起饭不，就要靠职业经理人的经营管理能力了，这也是对股东负责，没有回报股东凭什么投资呢！用专业的话来说，职业经理人承载着帮助客户实现价值的使命、帮助投资人或更高管理层实现投资回报的使命、帮助核心团队和员工实现职业发展和乐业养家的使命等三种使命。要达成这些使命，职业经理人就必须带领搅拌站全体员工创造卓越的经营业绩。”
谢自力点头道：“是呀！职业经理人面临如此多利益群体的重托，其需要承担的责任与压力，要远远大于总工程师的责任与压力。”
李若禹笑道：“没错，所以职业经理人要创造卓越的的营业绩，不能只靠个人，而是要会选人用人，要发挥好管理团队也就是咱们搅拌站的中层干部管理团队的作用，调动全体员工的积极性，让大家能够拿到更高的合理收入，这样大家就充满干劲了。”
谢自力叹道：“看来我要学习的还很多！”
李若禹点头道：“我相信你能做到！组织战略的制定过程往往需要管理团队的充分参与以最后确定，因此，能不能发挥好管理团队成员在战略制定过程中的作用，是职业经理人的重要挑战。组织战略一经确定，作为搅拌站最高管理者的职业经理人，其核心就是通过带队伍以落实战略、实现经营业绩。在此过程中，总经理需要用战略和核心价值观及企业文化，统一核心团队成员的思想；总经理需要真实掌握核心团队成员的特点，帮助他们解决好权力、职位、薪酬待遇以及被信任、被重视、被认同等核心关切的问题；总经理需要激发核心团队成员的潜能，优化大家的思维方式和心智模式，帮助梳理思路、传授管理经验、提升工作能力；总经理需要优化内部资源配置，为团队成员发挥价值创造条件，同时根据战略及管理需要，不断对组织进行优化，以实现组织的高效协同。”
李若禹继续道：“在内部管理方面，职业经理人管理的领域覆盖到产供销、人财物等全局，要处理好与董事会或上级组织的关系，要处理好总部与分支机构之间的关系，要实现组织的有效协同，要带好班子、培养好人，还要处理好组织内部的政治，要确保业绩的达成，千头万绪、日理万机。作为搅拌站的最高管理者，职业经理人不仅要做好内部管理，而且要为组织的发展营造良好的外部环境，处理好与政府、社区、客户、供应商及其他重要的利益相关人的关系，为搅拌站的发展整合好资源。很显然，职业经理人的这种关注全局、内外兼顾、多任务并举的工作特征，对于习惯于相对单一任务的总工或者部门经理来说，肯定非常陌生。这就需要多学习，多锻炼，将来我会组织咱们的储备职业经理人，去复明大学或者青华大学这样的高等学府，参加工商管理培训，提高大家的经营管理能力！”
谢自力激动地道：“啊，这样真是太吸引人了！”
李若禹笑道：“没错，以后职业经理人都应该拿一个mba学位，充分显示我们混凝土行业管理层的职业素养和水平！职业经理人，这在西方是一个很流行的说法，对咱们的总工或者部门经来说，不仅是对其承担压力与责任的能力上的挑战，更是对其现有管理知识、管理能力、思维方式的挑战。从管理知识的角度来说，务必要补上财务与预算管理、人力资源管理、营销管理、生产与服务管理的知识，以及信息化管理的知识，这些都是优秀职业经理人必备的管理知识。”
“从管理能力的角度来说，与董事会或更高管理层的沟通能力，以及战略管理能力、预算管理能力、目标计划管理与会议管理能力、核心团队建设与管理能力等等，都是优秀职业经理人必备的管理能力。从思维方式的角度来说，结果思维、以掌握管理规律为特征的系统化思维、以感恩和服务为特征的客户价值思维、以成人达己为特征的团队思维，都是职业经理人必备的管理思维；尤其是，搞技术出身的职业经理人还要放弃原有简单的是非分明、非黑即白的绝对二元思维，因为管理从本质上来说既是科学又是艺术，而艺术从来都不是非黑即白的。”
听了李若禹的讲解，谢自力既兴奋又充满了忐忑，因为他担心自己到底能不能胜任搅拌站的全盘管理职责，职业经理人可不是那么好当的！(未完待续。)手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。
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李若禹笑道：“将来我们公司还需要大批的职业经理人。咱们预拌商品混凝土搅拌站的总工程师，要破解自己的职业发展瓶颈，实现从总工程师或者技术副总到职业经理人的成长跨越，不仅需要树立明确的目标和拥有强烈的意愿，更需要勇于放弃和挑战、需要努力学习与成长。当然，现在国内混凝土行业也只是刚刚起步，所以你还有很大的发展空间。”
谢自力激动地道：“这都多亏李总把我从建科院这种单位拉出来，否则我也不敢想那些的，最多就是做一个工程师罢了。”
李若禹笑道：“谢师兄这是说什么话？我们是校友，又是老乡，再说你确实是难得的人才，我想请还请不来呢！现在，咱们国家混凝土搅拌站的总经理，基本上不是搞技术出身，不是大股东兼任就是股东或董事。但是我相信有一天，会有很多从搅拌站总工、试验室主任、生产经理这些搞生产技术的岗位成长起来的职业经理人出现。未来，随着民营商品混凝土企业与资本结合之后可能出现的大发展，以及水泥、建工背景的商品混凝土企业的扩张，未来的商品混凝土行业，将衍生出越来越多的高层职位，为咱们的搅拌站部门经理提供了全新的职业发展机会。而谢总将有可能成为第一个这样的职业经理人。”
谢自力点头道：“我就知道跟着李总没有错1”
李若禹笑道：“但是，你要知道，职业经理人的工作，和总工或者是副总经理有着巨大的差异，他需要更广博的知识和阅历，比如说职业经理人，必须要对搅拌站的经营业绩负责，一个搅拌站几十上百号人能吃得起饭不，就要靠职业经理人的经营管理能力了，这也是对股东负责，没有回报股东凭什么投资呢！用专业的话来说，职业经理人承载着帮助客户实现价值的使命、帮助投资人或更高管理层实现投资回报的使命、帮助核心团队和员工实现职业发展和乐业养家的使命等三种使命。要达成这些使命，职业经理人就必须带领搅拌站全体员工创造卓越的经营业绩。”
谢自力点头道：“是呀！职业经理人面临如此多利益群体的重托，其需要承担的责任与压力，要远远大于总工程师的责任与压力。”
李若禹笑道：“没错，所以职业经理人要创造卓越的的营业绩，不能只靠个人，而是要会选人用人，要发挥好管理团队也就是咱们搅拌站的中层干部管理团队的作用，调动全体员工的积极性，让大家能够拿到更高的合理收入，这样大家就充满干劲了。”
谢自力叹道：“看来我要学习的还很多！”
李若禹点头道：“我相信你能做到！组织战略的制定过程往往需要管理团队的充分参与以最后确定，因此，能不能发挥好管理团队成员在战略制定过程中的作用，是职业经理人的重要挑战。组织战略一经确定，作为搅拌站最高管理者的职业经理人，其核心就是通过带队伍以落实战略、实现经营业绩。在此过程中，总经理需要用战略和核心价值观及企业文化，统一核心团队成员的思想；总经理需要真实掌握核心团队成员的特点，帮助他们解决好权力、职位、薪酬待遇以及被信任、被重视、被认同等核心关切的问题；总经理需要激发核心团队成员的潜能，优化大家的思维方式和心智模式，帮助梳理思路、传授管理经验、提升工作能力；总经理需要优化内部资源配置，为团队成员发挥价值创造条件，同时根据战略及管理需要，不断对组织进行优化，以实现组织的高效协同。”
李若禹继续道：“在内部管理方面，职业经理人管理的领域覆盖到产供销、人财物等全局，要处理好与董事会或上级组织的关系，要处理好总部与分支机构之间的关系，要实现组织的有效协同，要带好班子、培养好人，还要处理好组织内部的政治，要确保业绩的达成，千头万绪、日理万机。作为搅拌站的最高管理者，职业经理人不仅要做好内部管理，而且要为组织的发展营造良好的外部环境，处理好与政府、社区、客户、供应商及其他重要的利益相关人的关系，为搅拌站的发展整合好资源。很显然，职业经理人的这种关注全局、内外兼顾、多任务并举的工作特征，对于习惯于相对单一任务的总工或者部门经理来说，肯定非常陌生。这就需要多学习，多锻炼，将来我会组织咱们的储备职业经理人，去复明大学或者青华大学这样的高等学府，参加工商管理培训，提高大家的经营管理能力！”
谢自力激动地道：“啊，这样真是太吸引人了！”
李若禹笑道：“没错，以后职业经理人都应该拿一个mba学位，充分显示我们混凝土行业管理层的职业素养和水平！职业经理人，这在西方是一个很流行的说法，对咱们的总工或者部门经来说，不仅是对其承担压力与责任的能力上的挑战，更是对其现有管理知识、管理能力、思维方式的挑战。从管理知识的角度来说，务必要补上财务与预算管理、人力资源管理、营销管理、生产与服务管理的知识，以及信息化管理的知识，这些都是优秀职业经理人必备的管理知识。”
“从管理能力的角度来说，与董事会或更高管理层的沟通能力，以及战略管理能力、预算管理能力、目标计划管理与会议管理能力、核心团队建设与管理能力等等，都是优秀职业经理人必备的管理能力。从思维方式的角度来说，结果思维、以掌握管理规律为特征的系统化思维、以感恩和服务为特征的客户价值思维、以成人达己为特征的团队思维，都是职业经理人必备的管理思维；尤其是，搞技术出身的职业经理人还要放弃原有简单的是非分明、非黑即白的绝对二元思维，因为管理从本质上来说既是科学又是艺术，而艺术从来都不是非黑即白的。”
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